CHP Karabük Milletvekili Cevdet Akay, İzmir Alsancak Limanı’nın Alport Alsancak Liman İşletmeleri AŞ’ye devredilmesine ilişkin yaptığı açıklamada, sürecin şeffaf olmadığını ve kamu varlıklarının adrese teslim devredilemeyeceğini belirtti.
CHP Karabük Milletvekili Cevdet Akay, 2016 yılından bu yana Türkiye Varlık Fonu’nun bünyesinde bulunan İzmir Alsancak Limanı’nın, Albayrak Grubu’na ait Alport Alsancak Liman İşletmeleri AŞ’ye devredildiğini açıkladı. Akay, bu şirketin sadece İzmir Alsancak Limanı ve bağlı lojistik merkezlerle sınırlı faaliyet göstermek amacıyla kurulduğunu ve tüm süreçlerin belli bir kişi veya gruba yönlendirilmiş olabileceği şüpheleri uyandırdığını dile getirdi. Ayrıca, Türkiye Varlık Fonu’nun 18 Şubat 2026 tarihinde Devlet Demiryolları’na yazdığı yazıyla yer tahsisine başlatıldığı bilgisine değindi.
Kamuya ait stratejik varlıkların belli sermaye gruplarına aktarılmaya devam ettiğine dikkat çeken Akay, süreçlerin şeffaf olmadığını ve ihale koşullarının kamuoyuyla paylaşılmadığını belirtti. Gerekli denetim mekanizmalarının işletilmediğine ve Sayıştay denetimine tabi olmaması nedeniyle şeffaflık eksikliği bulunduğuna vurgu yaptı. İzmir Alsancak Limanı’nın işletmesine ilişkin ihale sürecinin kamuoyuna açıkça gösterilmediğini belirtti. Ayrıca, ihale şartları, bedeli ve süresi gibi konuların net olmadığını ve rekabetçi ve şeffaf bir sürecin işletilip işletilmediğinin sorgulandığını kaydetti.
Akay, bu açıklamalarıyla birlikte, devir sürecinden hemen önce kurulan Alport Alsancak Liman İşletmeleri AŞ’nin faaliyet konusu ve amacıyla ilgili detayları dile getirerek, şirketin yalnızca limanın işletmesini amaçladığını vurguladı. Şirketin ana sözleşmesinde ise liman ve lojistik merkezlerinin işletilmesi ve yönetilmesi amaçlandığının açıkça belirtildiğine işaret etti. Tüm bunların, ihale sürecinin belli bir gruba verilmiş olabileceği şüphesini uyandırdığını ifade etti. Akay, İzmir Alsancak Limanı’nın milletin olduğu, şeffaflık, rekabet ve hesap verebilirliğin temel ilkeler olması gerektiğini sözlerine ekledi.
